近年来，，，，不少企业进军家装行业，，，，试图占领一定的市场份额，，，，但同时也形成了零星化的时势，，，，行业集中度不高。。。。。在威廉希尔williamhill（002081.SZ）总裁王汉林看来，，，，家装行业的市场体量很大，，，，生长远景也很可观，，，，但随着资源的涌入、各大巨头的结构，，，，整个行业的竞争将越发强烈，，，，家装市场已经是一片红海。。。。。而家装行业是个古板属性十分厚重的行业，，，，家装生长的最终将回归市场需求，，，，依赖产品和服务的品质、交付能力夺得话语权。。。。。

　　威廉希尔williamhill于2015年最先钻营转型，，，，从公装营业向家装营业生长，，，，在修建装修行业引入“互联网+”的头脑，，，，实验线上和线下的连系、内容与平台的毗连。。。。。

　　在公装领域谋划了20多年并卓有效果的威廉希尔williamhill，，，，在转型的历程中会遇到哪些难题？？？？
？家装行业会受到哪些市场因素的影响？？？？
？威廉希尔williamhill在“互联网+”和大数据方面有哪些实践？？？？
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　　克日，，，，记者对威廉希尔williamhill总裁王汉林举行了独家专访。。。。。

　　从公装抵家装的难点在于落地

　　记者：威廉希尔williamhill在修建装饰行业谋划23年，，，，有没有思量涉足其他行业，，，，如房地产等？？？？
？怎样明确这一行业的生长态势？？？？
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　　王汉林：威廉希尔williamhill从1993年建设至今，，，，始终没有偏离修建装饰行业这个主航道，，，，之以是这样，，，，是为了集中精神做好产品和服务。。。。。我们拿过82项鲁班奖、275项天下装饰奖，，，，能做到这个行业的第一就是由于20多年来的专注。。。。。经由恒久的探索，，，，威廉希尔williamhill在工艺的研发、治理系统的构建方面形成了一套成熟的方案，，，，好比“50/80”管控系统等等，，，，在业内外都获得了认可。。。。。

　　2015年，，，，我们又从公装领域延伸抵家装领域，，，，这一行业的市场体量很大，，，，生长远景非？？？？
？晒，，，，作为公装领域的第一，，，，威廉希尔williamhill只占了1%的市场份额，，，，未来尚有很大的扩展空间。。。。。

　　记者：威廉希尔williamhill2015年最先转型，，，，从古板的公装领域延伸抵家装领域，，，，公司为什么会有这样的转型和调解？？？？
？转型遇到过哪些难题？？？？
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　　王汉林：威廉希尔williamhill现在是公装市场的第一品牌，，，，我们有信心在未来3到5年把威廉希尔williamhill·家打造立室装市场的第一品牌。。。。。家装行业已经进入红海，，，，一是由于市场体量大，，，，资源涌入多；；；二是行业中还没有泛起一个龙头企业，，，，家装行业尚有很大的优化整合空间。。。。。威廉希尔williamhill之以是将营业规模延伸到这一领域就是看中了这两点。。。。。

　　家装行业的中小企业许多，，，，市场很疏散，，，，在供应链上保存许多中心环节。。。。。威廉希尔williamhill使用公装的履历、规范的治理、上下游整合方面的优势，，，，实现“去中心化”。。。。。一方面让业主享受到原质料的厂家优惠价钱，，，，一方面又能包管产品的质量。。。。。在公装领域谋划了20多年，，，，威廉希尔williamhill积累了富厚的履历，，，，也有许多乐成的案例，，，，形成了品牌效应，，，，这也有利于我们在家装领域的生长。。。。。

　　从公装领域抵家装领域，，，，最主要的就是落地交付。。。。。威廉希尔williamhill有20多年的公装履历，，，，是有能力落地的。。。。。其次就是人才的问题，，，，虽然都是修建装饰行业，，，，但这两个领域所需要的人才也不尽相同，，，，威廉希尔williamhill正在有针对性地扩充家装人才步队。。。。。

　　未来，，，，家装行业竞争将越发强烈，，，，家装行业生长形势将偏向有品牌影响力、落地能力强、治理能力优异的家装企业，，，，而这唯一的焦点仍然是精准掌握消耗者需求，，，，为消耗者带来更好的服务体验！

　　记者：现在许多行业最先运用“互联网+”头脑，，，，修建装饰行业怎样连系“互联网+”？？？？
？威廉希尔williamhill在此方面有哪些实践？？？？
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　　王汉林：我们用“互联网+”的头脑做了威廉希尔williamhill·家，，，，从以前的线下生长到线上和线下相连系，，，，现在已经生长了64家门店，，，，漫衍在天下各地。。。。。

　　并且，，，，我们还建设了研发公司，，，，契合修建装饰方面来研发大数据。。。。。好比VR研发，，，，统计和整合样板间数据，，，，再通过互联网举行推广宣传，，，，让业主能够身临其田地感受到装饰的详细效果。。。。。另外，，，，威廉希尔williamhill也正在研发大数据，，，，凭证户型空间、设计等，，，，整合众多小业主的数据，，，，通过威廉希尔williamhill·家这个平台，，，，除了提供家庭装修（硬装）服务外，，，，还将提供家居装饰（软装）、家居智能、家居康健、家居生涯等服务。。。。。

　　威廉希尔williamhill每年都会在互联网和大数据的研发方面投入大宗资金，，，，之以是要自己研发而不是通过购置的方式，，，，是为了契合威廉希尔williamhill产品。。。。。

　　家居环保应从原质料入手

　　记者：康健和环保越来越受到消耗者重视，，，，许多家装公司被曝出环保问题，，，，在你看来该怎样管控？？？？
？威廉希尔williamhill在此方面有什么步伐？？？？
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　　王汉林：环保问题最根外地要从原质料方面来解决，，，，从原质料的使用方面来把控，，，，一些缺乏格的产品，，，，超标的产品都不可用。。。。。

　　威廉希尔williamhill在这方面有一套完整的把控系统，，，，一是参考厂商自己通过检测机构所做的报告，，，，二是威廉希尔williamhill对引入的原质料举行检测，，，，除了到国家指定的检测机构送检以外，，，，我们尚有自己的质料检测部分，，，，针对甲醛挥发量、可燃性等方面举行磨练，，，，以确；；；繁Ｇ寰。。。。。另外，，，，威廉希尔williamhill也会选择切合标准的厂商来供应原质料。。。。。

　　记者：从公装领域生长抵家装领域，，，，威廉希尔williamhill在标准化与个性化之间怎样举行协调？？？？
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　　王汉林：我们争取能做到标准化中体现个性化、个性化中融合标准化。。。。。从大致层面上来说，，，，我们会在一个区域或者一个都会执行一个标准，，，，好比原质料方面的标准，，，，用什么样的石材、木料等等，，，，但同时也要做出差别化的产品效果。。。。。

　　好比定制精装，，，，我们一般是通过品牌开发商这个平台直接与小业主举行相助，，，，承接一栋楼或者一个小区。。。。。针对业主差别的需求，，，，我们也可以提供差别化的服务，，，，展示出差别的硬装气概。。。。。许多带精装修的小区硬装气概都一样，，，，虽然有时间靠软装来调解，，，，但基本照旧没有什么区别，，，，但威廉希尔williamhill可以凭证业主的需求做到个性化的装修，，，，这就是标准化中体现个性化，，，，个性化中融合标准化。。。。。

　　记者：许多上市企业正在拓展外洋市场，，，，拓展外洋市时势临哪些风险？？？？
？威廉希尔williamhill在此方面有哪些实践？？？？
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　　王汉林：威廉希尔williamhill在这方面的原则是“借船出海”与“自我开拓”并驾齐驱。。。。。“借船出海”就是随着海内的总承包商一起出去，，，，好比中建等企业，，，，这样风险就会小许多。。。。。现在威廉希尔williamhill在中东、美国塞班、斯里兰卡、柬埔寨、老挝等这些地方都有项目，，，，并且都是和总承包企业及海内投资商相助。。。。。“自我开拓”是指公司使用自己的团队直接对接业主，，，，加入招投标。。。。。现在，，，，威廉希尔williamhill起劲打造外洋市场运营团队，，，，已经建设了威廉希尔williamhill（国际）修建装饰有限公司、澳门威廉希尔williamhill修建装饰有限公司、俄罗斯威廉希尔williamhill修建装饰有限公司、迪拜威廉希尔williamhill修建装饰有限公司，，，，进一步加速外洋市场拓展。。。。。

　　劳务是拓展外洋市场的一个主要方面，，，，尤其是装修行业，，，，基本都是手事情业，，，，需要熟练的工人，，，，我们一般会自己派遣。。。。。虽然看起来本钱很高，，，，但易于治理，，，，效率也有包管。。。。。

　　做让竞争敌手尊重的公司

　　记者：对修建装饰行业来说，，，，哪些因素会对市场造成影响？？？？
？威廉希尔williamhill谋划了20多年，，，，是怎样应对市场转变的？？？？
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　　王汉林：这个行业受房地产市场影响很大，，，，由于房地产是我们上游的主要市场。。。。。好比政策、信贷等，，，，通常可能引起房地产市场波动的因素都会影响修建装饰行业。。。。。

　　可是修建装饰行业相对也有它的稳固性，，，，即便房地产市场形势欠好，，，，我们还可以做刷新项目，，，，好比二手房刷新等，，，，公装项目我们也会一直做。。。。。应该说，，，，修建装饰是永远的向阳工业。。。。。

　　记者：威廉希尔williamhill能够生长成为公装第一品牌，，，，除了在治理模式方面的成熟系统外，，，，在企业文化、人才作育等方面尚有哪些优势？？？？
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　　王汉林：在人才作育方面，，，，我们有一套成熟的系统。。。。。由威廉希尔williamhill与苏州大学共建的苏州大学威廉希尔williamhill修建学院，，，，是一所统一对外招生的本一院校，，，，是公司储备后备设计人才的基地，，，，面向天下招生，，，，约请行业内专业人士对学生举行作育，，，，量身定做专业课程，，，，让他们在这个行业就业有优势，，，，并且优先思量这些学生到威廉希尔williamhill实习或者就业。。。。。另外，，，，我们还在企业内部开办了一个商学院，，，，约请社会名士授课，，，，包括万科、万达、华为的先生，，，，教授他们在企业文化、项目治理等方面的履历。。。。。