近年来，，，，，，不少企业进军家装行业，，，，，，试图占领一定的市场份额，，，，，，但同时也形成了零星化的时势，，，，，，行业集中度不高
。。。。。在威廉希尔williamhill（002081.SZ）总裁王汉林看来，，，，，，家装行业的市场体量很大，，，，，，生长远景也很可观，，，，，，但随着资源的涌入、各大巨头的结构，，，，，，整个行业的竞争将越发强烈，，，，，，家装市场已经是一片红海
。。。。。而家装行业是个古板属性十分厚重的行业，，，，，，家装生长的最终将回归市场需求，，，，，，依赖产品和服务的品质、交付能力夺得话语权
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　　威廉希尔williamhill于2015年最先钻营转型，，，，，，从公装营业向家装营业生长，，，，，，在修建装修行业引入“互联网+”的头脑，，，，，，实验线上和线下的连系、内容与平台的毗连
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　　在公装领域谋划了20多年并卓有效果的威廉希尔williamhill，，，，，，在转型的历程中会遇到哪些难题？？？？？？家装行业会受到哪些市场因素的影响？？？？？？威廉希尔williamhill在“互联网+”和大数据方面有哪些实践？？？？？？

　　克日，，，，，，记者对威廉希尔williamhill总裁王汉林举行了独家专访
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　　从公装抵家装的难点在于落地

　　记者：威廉希尔williamhill在修建装饰行业谋划23年，，，，，，有没有思量涉足其他行业，，，，，，如房地产等？？？？？？怎样明确这一行业的生长态势？？？？？？

　　王汉林：威廉希尔williamhill从1993年建设至今，，，，，，始终没有偏离修建装饰行业这个主航道，，，，，，之以是这样，，，，，，是为了集中精神做好产品和服务
。。。。。我们拿过82项鲁班奖、275项天下装饰奖，，，，，，能做到这个行业的第一就是由于20多年来的专注
。。。。。经由恒久的探索，，，，，，威廉希尔williamhill在工艺的研发、治理系统的构建方面形成了一套成熟的方案，，，，，，好比“50/80”管控系统等等，，，，，，在业内外都获得了认可
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　　2015年，，，，，，我们又从公装领域延伸抵家装领域，，，，，，这一行业的市场体量很大，，，，，，生长远景非？？？？？？晒，，，，，，作为公装领域的第一，，，，，，威廉希尔williamhill只占了1%的市场份额，，，，，，未来尚有很大的扩展空间
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　　记者：威廉希尔williamhill2015年最先转型，，，，，，从古板的公装领域延伸抵家装领域，，，，，，公司为什么会有这样的转型和调解？？？？？？转型遇到过哪些难题？？？？？？

　　王汉林：威廉希尔williamhill现在是公装市场的第一品牌，，，，，，我们有信心在未来3到5年把威廉希尔williamhill·家打造立室装市场的第一品牌
。。。。。家装行业已经进入红海，，，，，，一是由于市场体量大，，，，，，资源涌入多；
；；；；二是行业中还没有泛起一个龙头企业，，，，，，家装行业尚有很大的优化整合空间
。。。。。威廉希尔williamhill之以是将营业规模延伸到这一领域就是看中了这两点
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　　家装行业的中小企业许多，，，，，，市场很疏散，，，，，，在供应链上保存许多中心环节
。。。。。威廉希尔williamhill使用公装的履历、规范的治理、上下游整合方面的优势，，，，，，实现“去中心化”
。。。。。一方面让业主享受到原质料的厂家优惠价钱，，，，，，一方面又能包管产品的质量
。。。。。在公装领域谋划了20多年，，，，，，威廉希尔williamhill积累了富厚的履历，，，，，，也有许多乐成的案例，，，，，，形成了品牌效应，，，，，，这也有利于我们在家装领域的生长
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　　从公装领域抵家装领域，，，，，，最主要的就是落地交付
。。。。。威廉希尔williamhill有20多年的公装履历，，，，，，是有能力落地的
。。。。。其次就是人才的问题，，，，，，虽然都是修建装饰行业，，，，，，但这两个领域所需要的人才也不尽相同，，，，，，威廉希尔williamhill正在有针对性地扩充家装人才步队
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　　未来，，，，，，家装行业竞争将越发强烈，，，，，，家装行业生长形势将偏向有品牌影响力、落地能力强、治理能力优异的家装企业，，，，，，而这唯一的焦点仍然是精准掌握消耗者需求，，，，，，为消耗者带来更好的服务体验！

　　记者：现在许多行业最先运用“互联网+”头脑，，，，，，修建装饰行业怎样连系“互联网+”？？？？？？威廉希尔williamhill在此方面有哪些实践？？？？？？

　　王汉林：我们用“互联网+”的头脑做了威廉希尔williamhill·家，，，，，，从以前的线下生长到线上和线下相连系，，，，，，现在已经生长了64家门店，，，，，，漫衍在天下各地
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　　并且，，，，，，我们还建设了研发公司，，，，，，契合修建装饰方面来研发大数据
。。。。。好比VR研发，，，，，，统计和整合样板间数据，，，，，，再通过互联网举行推广宣传，，，，，，让业主能够身临其田地感受到装饰的详细效果
。。。。。另外，，，，，，威廉希尔williamhill也正在研发大数据，，，，，，凭证户型空间、设计等，，，，，，整合众多小业主的数据，，，，，，通过威廉希尔williamhill·家这个平台，，，，，，除了提供家庭装修（硬装）服务外，，，，，，还将提供家居装饰（软装）、家居智能、家居康健、家居生涯等服务
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　　威廉希尔williamhill每年都会在互联网和大数据的研发方面投入大宗资金，，，，，，之以是要自己研发而不是通过购置的方式，，，，，，是为了契合威廉希尔williamhill产品
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　　家居环保应从原质料入手

　　记者：康健和环保越来越受到消耗者重视，，，，，，许多家装公司被曝出环保问题，，，，，，在你看来该怎样管控？？？？？？威廉希尔williamhill在此方面有什么步伐？？？？？？

　　王汉林：环保问题最根外地要从原质料方面来解决，，，，，，从原质料的使用方面来把控，，，，，，一些缺乏格的产品，，，，，，超标的产品都不可用
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　　威廉希尔williamhill在这方面有一套完整的把控系统，，，，，，一是参考厂商自己通过检测机构所做的报告，，，，，，二是威廉希尔williamhill对引入的原质料举行检测，，，，，，除了到国家指定的检测机构送检以外，，，，，，我们尚有自己的质料检测部分，，，，，，针对甲醛挥发量、可燃性等方面举行磨练，，，，，，以确保
；；；；繁Ｇ寰
。。。。。另外，，，，，，威廉希尔williamhill也会选择切合标准的厂商来供应原质料
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　　记者：从公装领域生长抵家装领域，，，，，，威廉希尔williamhill在标准化与个性化之间怎样举行协调？？？？？？

　　王汉林：我们争取能做到标准化中体现个性化、个性化中融合标准化
。。。。。从大致层面上来说，，，，，，我们会在一个区域或者一个都会执行一个标准，，，，，，好比原质料方面的标准，，，，，，用什么样的石材、木料等等，，，，，，但同时也要做出差别化的产品效果
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　　好比定制精装，，，，，，我们一般是通过品牌开发商这个平台直接与小业主举行相助，，，，，，承接一栋楼或者一个小区
。。。。。针对业主差别的需求，，，，，，我们也可以提供差别化的服务，，，，，，展示出差别的硬装气概
。。。。。许多带精装修的小区硬装气概都一样，，，，，，虽然有时间靠软装来调解，，，，，，但基本照旧没有什么区别，，，，，，但威廉希尔williamhill可以凭证业主的需求做到个性化的装修，，，，，，这就是标准化中体现个性化，，，，，，个性化中融合标准化
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　　记者：许多上市企业正在拓展外洋市场，，，，，，拓展外洋市时势临哪些风险？？？？？？威廉希尔williamhill在此方面有哪些实践？？？？？？

　　王汉林：威廉希尔williamhill在这方面的原则是“借船出海”与“自我开拓”并驾齐驱
。。。。。“借船出海”就是随着海内的总承包商一起出去，，，，，，好比中建等企业，，，，，，这样风险就会小许多
。。。。。现在威廉希尔williamhill在中东、美国塞班、斯里兰卡、柬埔寨、老挝等这些地方都有项目，，，，，，并且都是和总承包企业及海内投资商相助
。。。。。“自我开拓”是指公司使用自己的团队直接对接业主，，，，，，加入招投标
。。。。。现在，，，，，，威廉希尔williamhill起劲打造外洋市场运营团队，，，，，，已经建设了威廉希尔williamhill（国际）修建装饰有限公司、澳门威廉希尔williamhill修建装饰有限公司、俄罗斯威廉希尔williamhill修建装饰有限公司、迪拜威廉希尔williamhill修建装饰有限公司，，，，，，进一步加速外洋市场拓展
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　　劳务是拓展外洋市场的一个主要方面，，，，，，尤其是装修行业，，，，，，基本都是手事情业，，，，，，需要熟练的工人，，，，，，我们一般会自己派遣
。。。。。虽然看起来本钱很高，，，，，，但易于治理，，，，，，效率也有包管
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　　做让竞争敌手尊重的公司

　　记者：对修建装饰行业来说，，，，，，哪些因素会对市场造成影响？？？？？？威廉希尔williamhill谋划了20多年，，，，，，是怎样应对市场转变的？？？？？？

　　王汉林：这个行业受房地产市场影响很大，，，，，，由于房地产是我们上游的主要市场
。。。。。好比政策、信贷等，，，，，，通常可能引起房地产市场波动的因素都会影响修建装饰行业
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　　可是修建装饰行业相对也有它的稳固性，，，，，，即便房地产市场形势欠好，，，，，，我们还可以做刷新项目，，，，，，好比二手房刷新等，，，，，，公装项目我们也会一直做
。。。。。应该说，，，，，，修建装饰是永远的向阳工业
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　　记者：威廉希尔williamhill能够生长成为公装第一品牌，，，，，，除了在治理模式方面的成熟系统外，，，，，，在企业文化、人才作育等方面尚有哪些优势？？？？？？

　　王汉林：在人才作育方面，，，，，，我们有一套成熟的系统
。。。。。由威廉希尔williamhill与苏州大学共建的苏州大学威廉希尔williamhill修建学院，，，，，，是一所统一对外招生的本一院校，，，，，，是公司储备后备设计人才的基地，，，，，，面向天下招生，，，，，，约请行业内专业人士对学生举行作育，，，，，，量身定做专业课程，，，，，，让他们在这个行业就业有优势，，，，，，并且优先思量这些学生到威廉希尔williamhill实习或者就业
。。。。。另外，，，，，，我们还在企业内部开办了一个商学院，，，，，，约请社会名士授课，，，，，，包括万科、万达、华为的先生，，，，，，教授他们在企业文化、项目治理等方面的履历
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