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克日，，，从中国修建业协会传来喜讯，，，威廉希尔williamhill体例的题为《项目治理指挥中心系统建设》的信息化案例在第三届修建业企业信息化建设案例征集活动中荣获“优异案例”称呼。。

该奖项由各省、自治区、直辖市修建业协会（联合会、施工行业协会），，，有关行业建设协会，，，解放军工程建设协会，，，国资委治理的有关修建业企业联合组织。。

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近年来，，，威廉希尔williamhill为了更好的服务一线部分，，，确保项目的质量、工期、服务、生产清静，，，承继以客户为中心的焦点价值观。。启动信息化治理大平台的升级、整合，，，做到治理数据化、规范化。。其中，，，项目治理指挥中心就是信息化治理大平台的主要组成部分。。

项目治理指挥中心系统将“一线召唤炮火的平台，，，信息收罗预警监控的平台，，，指标预警向导决议的平台”三大平台的集成建设，，，增强对项目的全历程、全方位、实时的监控，，，提升公司对项目的管控能力，，，更好的为服务客户。。

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通过项目治理指挥中心的建设，，，我们力争将威廉希尔williamhill打造成为项目工期可控、质量可靠、服务到位、反映迅速、客户知足度高、治理运营水平领先的装饰公司，，，以回报客户、业主对威廉希尔williamhill信任。。